秋來冬將至，歲序復更新。為提早謀劃思路落實新一年工作開局，也為通過提升意識改進管理、疊加績效激勵實干，持續(xù)推動市場發(fā)展，公司啟動了新一輪調研工作，將計劃組織對市場現(xiàn)場管理各部門開展“當前形勢管理分析暨明年思路”主題座談調研，解決當前的問題、謀劃明年工作推進舉措。

今天上午一早，首批調研會準時召開，公司黨總支書記、總經(jīng)理屠春甫主持會議，公司有關領導、職能科室領導、市場領導班子有關成員和市場直銷部班長以上干部參會。本次集中調研市場直銷區(qū)域的交易管理工作。

調研會圍繞“當前形勢，前期工作績效和存在的問題，如何辦？”三項主要內容，屠總首先對會議明確三條要求，即與會人員要講細講透、講實講為、講問題講方法。市場管理部直銷區(qū)班長以上干部等逐一發(fā)言，大家圍繞部門工作中心重點從交易現(xiàn)狀與大致趨勢、場地區(qū)域利用整合、人員工作狀態(tài)面貌、管理層級職責作用等方面或提出相關問題、或分析相關成因，或建議改進措施，體現(xiàn)出一定程度的管理素質，同時也查找本身一些亟待需要整改的地方，總體上比較切合實際。

屠總在作調研會總結時強調了三大方面事項并作了相關改進措施工作部署。

一是，深入研判發(fā)展趨勢性問題。針對直銷區(qū)發(fā)展歷程今后趨勢作進一步分析研判，以聯(lián)動思考市場整體的思路來推動直銷區(qū)的綜合建設。從大氣候情況、蔬菜種植變化情況、經(jīng)營商戶從業(yè)情況、銷售模式新變化情況等角度對直銷區(qū)帶來的客觀影響著手分析研判趨勢形成推進工作的主要步驟。

二是，切實解決當前存在的問題。對直銷區(qū)當前現(xiàn)場管理上存在的主要問題進行整改或整合，從區(qū)域功能場地使用效率優(yōu)化、進出口要道設制優(yōu)化、交易分時段人員配備安排優(yōu)化、員工主動與商戶之間扎牢“親·清”關系、出檢票等崗位紀律作風加強、管理精髓以上率下班長作用發(fā)揮等方面著手進一步壓實職能管理，提升營商環(huán)境服務供給，留住老客戶吸引新客戶。

三是，持續(xù)深化干部思想作風建設。基層班組長和部門負責人要進一步大膽管理實干擔當發(fā)揮應有作用，要抓強員工隊伍的思想作風建設，管理團隊更要以身作則，要緊抓現(xiàn)場不放松，緊抓問題不放過，依規(guī)糾偏促整改，要健全獎優(yōu)罰劣措施并付諸行動，切實改進現(xiàn)場各項管理工作，同時也要多學習拓視野不斷提升自身看問題解問題的綜合能力。

調研謀劃新一年工作思路，持續(xù)推動市場的整體發(fā)展，全員要團結拼搏，實干為先爭先、崗位履職盡責，共同為建設好“紅船旁的菜籃子”獻計、添力、擔當、奉獻！